金杯电器ERP项目

湖南金杯电器有限公司系金杯电工股份有限公司(股票代码:002533)投资组建，总部设在长沙。母公司是湖南省电缆行业唯一上市公司，其前身成立于1999年9月，2004年5月改制为股份有限公司，2010年12月31日在深交所成功上市(股票代码:002533)。"湖南省老字号"、"长沙市高新区质量奖"企业，连续十二年省内综合排名第一，在全国电缆行业排名12位。下辖10家分子公司，拥有长沙环科园、麓谷、含浦、衡阳、湘潭、成都六大生产基地，总占地面积近千亩。

金杯电器在ERP系统上线前遇到主要问题和关键需求如下：     

1、材料编号管理不易管理，产品设计变更管理困难。电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。电子业更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得设计变更管理不易。

2、产品设计工作繁重,客户需求多样化。电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。

3、按订单生产，插单需求处理麻烦，订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预备料，当有客户订单时，再根据订单成产产品。众多的客户群加上庞大不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以至于影响交货进度。

4、物料采购计划与生产脱节。电子产品所用到的材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单的交货期短，因此，制定合理的采购计划是比较困难的。

5、信用额度和应收账款难以掌控。因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的通过有效期的支票，有的指定某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款使用不同的币种，有的是子公司交易，统一跟总公司结账，还需依据不同的客户指定不同的信用额度加以控制。

6、盘点管理困难。电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业；部分零部件价值高，又必需严格管控。

系统选型与实施

针对金杯电器的管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，以帮助金杯电器从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭公司各流通环节的无效支出，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。